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2020-02-21 独家视角|疫情之下,20位CEO的思考与行动(上)

导语
岁末年初这场突如其来的疫情,让很多企业的经营陷入了困境,在严峻的疫情防控形势下,春节假期延长,员工无法如期返工,企业复工困难重重。

疫情对民营企业有怎样的影响?对企业未来发展又带来哪些启示?企业领导者是如何思考和应对的呢?品逸商学独家访问了20位CEO学员,希望他们的回答能够带给你鼓舞和启发。

危机倒逼改革,冲击亦是成长,善于思考与学习的创业者,运气一定不会太差。

 
姜瑞   大连瑞谷科技有限公司总经理   行业:制造业

这次疫情对于我的企业主要影响有几点:
首先是延迟复工,导致订单不能按时完成,有的客户是国外的,我们又不想失信,只能采用高成本的运输方式来弥补,但是仍然还有赶不及的。而目前,刚复工,大量订单又会突增,对于我们来说产能会面临严重不足。

其次,人员本来就不够用,因疫情影响又损失几十名员工,培养人本来就很难,还要再招再培养,目前又不能在外地找(政府下令不让外地进入),导致人员短缺。此外,好多项目也因为要等疫情结束而搁浅。

疫情的冲击让我思考最多的就是管理干部的责任与担当。如果这次疫情的爆发地管理部门的负责人,在平日的工作中,能够吸取2003年的非典教训,对于那个“市场”真正做到了监督和管理,并严格按照有关法律执法,相信至少不会出现这次的危机,但很可惜,该管的不管,任之放之,真是令人怒其不争。同时,如果这次疫情初期就重视,采取有效的应急措施,可能损失与牺牲不会有今天这样沉重。

虽然这是社会管理的范畴,但是引以为戒,让我联想企业管理中也同样存在管理干部不作为,不知法,不执行的情况,对于这样的人,我们在选人用人考核等一系列过程中,也需要再考量所用之人是不是适宜公司发展的需要。人才的培养本来就很难,但是把一些庸庸之人放在管理岗上,没有严格的管理流程以及管理办法制约,就会出现不作为、不执行的情况,甚至是不可估量的严重后果。所以用对人,不断提高完善管理管理体系,不断的提高思想意识与觉悟,才能保持管理队伍的能力与水平。

另外,我想到的是企业未来的发展,如果有机会,我想做一些能够与人类健康或者是医疗方面有关的业务拓展,因为,从古至今,不论人类经历过什么,追求健康以及好的医疗服务从未被改变过,当然这是需要慎重考虑的,但的确因为这次疫情,让我有了比较强烈的愿望!

在这次疫情中,我们竭尽所能捐款捐物,以公司名义,以个人名义,向当地政府,以及灾区都有捐助。在第一时间,积极组织公司对疫情的防控工作进行了布置和落实,成立了防疫工作指挥组,我亲自担任组长,拟订非常时期各个方面的防疫管理制度、工作流程、管理办法等等,组织员工在家进行学习防护,印刷防疫口袋书,进行宣传,要求员工的言行举止,要遵纪守法,不造谣,不传谣,不瞒报,不虚报等,通过各种途径准备复工物资,积极配合政府,按照要求进行信息的统计与报告。积极与客户和供应商保持联系,应对市场的变化。总之,目前努力按照年初计划的经营目标积极组织实施,并努力挽回损失以及应对变化。

摘自“EMBA那些事儿”公众号